河南2025文化和自然遗产日活动将启动,精彩抢先看!
河南2025文化和自然遗产日活动将启动,精彩抢先看!
河南2025文化和自然遗产日活动将启动,精彩抢先看!“真的没货了吗?”“什么时候补货?”“样品卖吗?”……6月13日,正观新闻记者(xīnwénjìzhě)实地探访郑州二七万象城泡泡玛特门店,发现多位消费者向店员启动(qǐdòng)“三连问”,店内(diànnèi)多款产品更是(gèngshì)(gèngshì)已贴上“售罄”标签,展台仅余样品陈列,其中LABUBU系列更是“一娃难求”。
这只由香港艺术家(yìshùjiā)创作的尖耳精灵,凭借反叛(fǎnpàn)美学与稀缺玩法,不仅在国内引发抢购狂潮,更在欧美、东南亚掀起文化破圈。当盲盒从玩具升维为“情绪图腾”,这场始于中国的IP革命,正在(zhèngzài)改写全球潮玩(cháowán)规则。
泡泡玛特实(mǎtèshí)探:线下排队、线上秒空,二手溢价超十倍
6月13日上午,正观新闻记者走进了郑州(zhèngzhōu)最大面积(miànjī)的泡泡玛特门店——位于万象城民主(mínzhǔ)路店1号门入口处的黄金位置,据店员介绍,该店面积近200多平方米。
“昨天新(xīn)上了产品,从上午十点门店前就排起(páiqǐ)长队(chángduì),现在LABUBU系列已经全部断货了。”6月12日,泡泡玛特官方又迎来一波上新,即“LABUBU怪味便利店系列”,该系列正在店内C位展览,有不少顾客前来询问(xúnwèn)有无现货。
“咱那新出的‘LABUBU炸虾耳机(ěrjī)包’有货吗?展柜摆放的样品能卖给我不?”从黑龙江过来看演唱会(yǎnchànghuì)的王女士已经连着两天来该店咨询LABUBU,得知目前断货且样品无法出售(chūshòu)后,准备等待下(xià)一次的补货。
从前年开始接触泡泡(pàopào)玛特的研究生小衣,正和朋友在柜台前挑选盲盒,“目前已经抽了(le)一百来个盲盒产品,大部分是在线(zàixiàn)下店挑选,每次出来逛街都会来店里逛逛,不开心的时候抽一个,情绪(qíngxù)价值拉满!”在他看来,逛泡泡玛特已经成为(chéngwéi)了一种惯性,不仅仅是为了极具(jíjù)设计感的IP,更是一种解压的方式、一种情绪价值的供给,“萝卜青菜各有所爱,每个人都会为自己的兴趣(xìngqù)买单,而我选择泡泡玛特。”小衣说。
此外,记者发现多种产品均标明“此商品已售罄”,柜台(guìtái)尚只有样品(yàngpǐn),可谓“一娃难求”。
值得一提的(de)是,在记者的随机采访中,有不少此前从不了解泡泡玛特但逛完店后对多个(duōgè)IP产生浓烈兴趣的消费者,还有正在通过“视频通话”为朋友认真挑选的顾客。
线下售罄(shòuqìng),线上随机补货。“比较热卖的系列都得线上抢,线上没货线下基本也没有。”95后小刘向记者展示了(le)她之前入手的DIMOO经典系列款式:“有的款式我等了一个多月才买到(dào)。”
而不久前(bùjiǔqián)才接触泡泡玛特的(de)金女士,昨晚和男朋友蹲守了一晚上的官方直播间:“没蹲到,真的太难买了,越看越可爱,我愿意为(wèi)它买单。”
事实上(shàng),昨晚上新的“LABUBU炸虾耳机包”售价99元,在小(xiǎo)程序和官方旗舰店刚上架就秒空,已成新宠。目前预售已经排到8月,而二手市场价格(jiàgé)翻倍,售价高达499元-1499.9元。
LABUBU的(de)基因密码:丑萌美学的文化破圈
LABUBU到底为什么这么(zhème)火?
其实,LABUBU的爆火绝非偶然。LABUBU由香港艺术家龙家升创作,其尖耳、九颗尖牙、歪斜笑容的“丑萌”形象(xíngxiàng),颠覆了传统(chuántǒng)潮玩(如泡泡玛特早期IP MOLLY)的甜美(tiánměi)风格(fēnggé)。这种反叛精神与(yǔ)Z世代“拒绝完美”的价值观高度契合——在小红书上,LABUBU话题(huàtí)量超19亿次浏览,引发了1600多万次的讨论;相关话题播放量超46亿次。
它不是传统意义(chuántǒngyìyì)上的可爱,而是带着街头文化的野性。这种“丑萌”美学在海外市场更具穿透力:在欧美,泡泡玛特门店(méndiàn)大(dà)排长队;在东南亚,泰国官方给它举办了盛大的接机仪式,授予其“神奇泰国体验官”的称号(chēnghào);在东京(dōngjīng)涩谷LABUBU与招财猫元素的融合限定款,在日本官网上线7分钟即告售罄。
与此同时,泡泡(pàopào)玛特也将(jiāng)盲盒玩法推向极致(jízhì):隐藏款抽中率较低,端盒(整套(zhěngtào)6个)设计刺激收藏欲。原价99元/盒的LABUBU挂件在二级市场均有不同程度的溢价,隐藏款最高炒至(chǎozhì)4000多元。更夸张的是LABUBU与Vans的联名款,发售原价为(wèi)599元,二手成交价曾超过15000元,最高甚至涨到3.45万元左右。
“盲盒的(de)本质是(shì)情绪消费。”有专家分析,当消费者为(wèi)集齐款式反复购买,当晒图成为社交货币,当黄牛炒作推高稀缺性,LABUBU已(yǐ)超越玩具属性,成为年轻人对抗焦虑的精神图腾(túténg)。这种心理机制在2025年达到顶峰:最新财报显示,第一季度整体收入同比增长165%至(zhì)170%,其中中国收入同比增长95%至100%,海外收入同比增长475%至480%。
从玩具到平台:IP宇宙的(de)无限可能
LABUBU的爆火(bàohuǒ)只是开始。泡泡玛特正围绕IP构建多元生态(shēngtài):推出积木品牌POPBLOCKS,客(kè)单价提升至199元;开发(kāifā)珠宝品牌POPOP,包括项链、戒指、手链等系列;计划推出LABUBU动画短片,布局影视化(huà)改编;北京泡泡玛特城市乐园年客流量突破200 万人次,将 IP 元素深度融入沉浸式体验场景。这种“IP+”战略已(yǐ)见成效——2024年,毛绒品类收入28.3亿元,同比增长1289%,成为第二大营收支柱(zhīzhù)。
“以前总说,想要去学习(xuéxí)迪士尼这样一家IP企业,能够(nénggòu)成为中国的迪士尼。但是慢慢地我们也希望不再(bùzài)说要成为中国的迪士尼,希望有一天我们能成为世界的泡泡玛特。”泡泡玛特国际(guójì)集团董事长、CEO王宁曾公开表示(biǎoshì)。不同于迪士尼的内容驱动模式,泡泡玛特选择“轻资产、重运营”的路径:通过艺术家签约、用户共创等(děng)方式构建护城河。
潮玩产业的本质是(shì)注意力经济。当LABUBU从“玩具”升级为(wèi)“文化符号”,其价值已超越商业范畴。这场始于中国(zhōngguó)的IP革命,正在(zhèngzài)改写全球文化消费(xiāofèi)的规则——正如1955年迪士尼乐园开启主题公园时代,2025年的LABUBU或许正在定义下一代精神消费的范式。
从北京胡同里的(de)杂货店到(dào)全球潮玩霸主,泡泡玛特的15年(nián)是一部(yībù)中国品牌崛起的微缩史。LABUBU的爆火,既是个体IP的成功,也让中国潮玩产业顺利“出圈”。当中国制造向中国创造转型,当文化输出需要新载体,这只“丑萌精灵”或许给出了答案:用设计语言讲述(jiǎngshù)东方故事,用商业智慧连接全球情感,用技术革新重构产业逻辑。在这场(zhèchǎng)没有终点的马拉松中,泡泡玛特已跑出中国品牌的加速度。
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“真的没货了吗?”“什么时候补货?”“样品卖吗?”……6月13日,正观新闻记者(xīnwénjìzhě)实地探访郑州二七万象城泡泡玛特门店,发现多位消费者向店员启动(qǐdòng)“三连问”,店内(diànnèi)多款产品更是(gèngshì)(gèngshì)已贴上“售罄”标签,展台仅余样品陈列,其中LABUBU系列更是“一娃难求”。

这只由香港艺术家(yìshùjiā)创作的尖耳精灵,凭借反叛(fǎnpàn)美学与稀缺玩法,不仅在国内引发抢购狂潮,更在欧美、东南亚掀起文化破圈。当盲盒从玩具升维为“情绪图腾”,这场始于中国的IP革命,正在(zhèngzài)改写全球潮玩(cháowán)规则。
泡泡玛特实(mǎtèshí)探:线下排队、线上秒空,二手溢价超十倍
6月13日上午,正观新闻记者走进了郑州(zhèngzhōu)最大面积(miànjī)的泡泡玛特门店——位于万象城民主(mínzhǔ)路店1号门入口处的黄金位置,据店员介绍,该店面积近200多平方米。

“昨天新(xīn)上了产品,从上午十点门店前就排起(páiqǐ)长队(chángduì),现在LABUBU系列已经全部断货了。”6月12日,泡泡玛特官方又迎来一波上新,即“LABUBU怪味便利店系列”,该系列正在店内C位展览,有不少顾客前来询问(xúnwèn)有无现货。
“咱那新出的‘LABUBU炸虾耳机(ěrjī)包’有货吗?展柜摆放的样品能卖给我不?”从黑龙江过来看演唱会(yǎnchànghuì)的王女士已经连着两天来该店咨询LABUBU,得知目前断货且样品无法出售(chūshòu)后,准备等待下(xià)一次的补货。
从前年开始接触泡泡(pàopào)玛特的研究生小衣,正和朋友在柜台前挑选盲盒,“目前已经抽了(le)一百来个盲盒产品,大部分是在线(zàixiàn)下店挑选,每次出来逛街都会来店里逛逛,不开心的时候抽一个,情绪(qíngxù)价值拉满!”在他看来,逛泡泡玛特已经成为(chéngwéi)了一种惯性,不仅仅是为了极具(jíjù)设计感的IP,更是一种解压的方式、一种情绪价值的供给,“萝卜青菜各有所爱,每个人都会为自己的兴趣(xìngqù)买单,而我选择泡泡玛特。”小衣说。

此外,记者发现多种产品均标明“此商品已售罄”,柜台(guìtái)尚只有样品(yàngpǐn),可谓“一娃难求”。
值得一提的(de)是,在记者的随机采访中,有不少此前从不了解泡泡玛特但逛完店后对多个(duōgè)IP产生浓烈兴趣的消费者,还有正在通过“视频通话”为朋友认真挑选的顾客。
线下售罄(shòuqìng),线上随机补货。“比较热卖的系列都得线上抢,线上没货线下基本也没有。”95后小刘向记者展示了(le)她之前入手的DIMOO经典系列款式:“有的款式我等了一个多月才买到(dào)。”
而不久前(bùjiǔqián)才接触泡泡玛特的(de)金女士,昨晚和男朋友蹲守了一晚上的官方直播间:“没蹲到,真的太难买了,越看越可爱,我愿意为(wèi)它买单。”
事实上(shàng),昨晚上新的“LABUBU炸虾耳机包”售价99元,在小(xiǎo)程序和官方旗舰店刚上架就秒空,已成新宠。目前预售已经排到8月,而二手市场价格(jiàgé)翻倍,售价高达499元-1499.9元。
LABUBU的(de)基因密码:丑萌美学的文化破圈
LABUBU到底为什么这么(zhème)火?

其实,LABUBU的爆火绝非偶然。LABUBU由香港艺术家龙家升创作,其尖耳、九颗尖牙、歪斜笑容的“丑萌”形象(xíngxiàng),颠覆了传统(chuántǒng)潮玩(如泡泡玛特早期IP MOLLY)的甜美(tiánměi)风格(fēnggé)。这种反叛精神与(yǔ)Z世代“拒绝完美”的价值观高度契合——在小红书上,LABUBU话题(huàtí)量超19亿次浏览,引发了1600多万次的讨论;相关话题播放量超46亿次。
它不是传统意义(chuántǒngyìyì)上的可爱,而是带着街头文化的野性。这种“丑萌”美学在海外市场更具穿透力:在欧美,泡泡玛特门店(méndiàn)大(dà)排长队;在东南亚,泰国官方给它举办了盛大的接机仪式,授予其“神奇泰国体验官”的称号(chēnghào);在东京(dōngjīng)涩谷LABUBU与招财猫元素的融合限定款,在日本官网上线7分钟即告售罄。

与此同时,泡泡(pàopào)玛特也将(jiāng)盲盒玩法推向极致(jízhì):隐藏款抽中率较低,端盒(整套(zhěngtào)6个)设计刺激收藏欲。原价99元/盒的LABUBU挂件在二级市场均有不同程度的溢价,隐藏款最高炒至(chǎozhì)4000多元。更夸张的是LABUBU与Vans的联名款,发售原价为(wèi)599元,二手成交价曾超过15000元,最高甚至涨到3.45万元左右。
“盲盒的(de)本质是(shì)情绪消费。”有专家分析,当消费者为(wèi)集齐款式反复购买,当晒图成为社交货币,当黄牛炒作推高稀缺性,LABUBU已(yǐ)超越玩具属性,成为年轻人对抗焦虑的精神图腾(túténg)。这种心理机制在2025年达到顶峰:最新财报显示,第一季度整体收入同比增长165%至(zhì)170%,其中中国收入同比增长95%至100%,海外收入同比增长475%至480%。
从玩具到平台:IP宇宙的(de)无限可能
LABUBU的爆火(bàohuǒ)只是开始。泡泡玛特正围绕IP构建多元生态(shēngtài):推出积木品牌POPBLOCKS,客(kè)单价提升至199元;开发(kāifā)珠宝品牌POPOP,包括项链、戒指、手链等系列;计划推出LABUBU动画短片,布局影视化(huà)改编;北京泡泡玛特城市乐园年客流量突破200 万人次,将 IP 元素深度融入沉浸式体验场景。这种“IP+”战略已(yǐ)见成效——2024年,毛绒品类收入28.3亿元,同比增长1289%,成为第二大营收支柱(zhīzhù)。

“以前总说,想要去学习(xuéxí)迪士尼这样一家IP企业,能够(nénggòu)成为中国的迪士尼。但是慢慢地我们也希望不再(bùzài)说要成为中国的迪士尼,希望有一天我们能成为世界的泡泡玛特。”泡泡玛特国际(guójì)集团董事长、CEO王宁曾公开表示(biǎoshì)。不同于迪士尼的内容驱动模式,泡泡玛特选择“轻资产、重运营”的路径:通过艺术家签约、用户共创等(děng)方式构建护城河。
潮玩产业的本质是(shì)注意力经济。当LABUBU从“玩具”升级为(wèi)“文化符号”,其价值已超越商业范畴。这场始于中国(zhōngguó)的IP革命,正在(zhèngzài)改写全球文化消费(xiāofèi)的规则——正如1955年迪士尼乐园开启主题公园时代,2025年的LABUBU或许正在定义下一代精神消费的范式。

从北京胡同里的(de)杂货店到(dào)全球潮玩霸主,泡泡玛特的15年(nián)是一部(yībù)中国品牌崛起的微缩史。LABUBU的爆火,既是个体IP的成功,也让中国潮玩产业顺利“出圈”。当中国制造向中国创造转型,当文化输出需要新载体,这只“丑萌精灵”或许给出了答案:用设计语言讲述(jiǎngshù)东方故事,用商业智慧连接全球情感,用技术革新重构产业逻辑。在这场(zhèchǎng)没有终点的马拉松中,泡泡玛特已跑出中国品牌的加速度。
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