聚合 重构 革新 川酒集团打造原酒产业升级样本
聚合 重构 革新 川酒集团打造原酒产业升级样本
聚合 重构 革新 川酒集团打造原酒产业升级样本在(zài)中国白酒产业(chǎnyè)的版图上,四川盆地始终占据着举足轻重的地位。这片(zhèpiàn)沃土,不仅孕育了川酒“六朵金花(jīnhuā)”,更成长起一家致力于发展原酒产业的企业——川酒集团(jítuán)。这家成立仅七年的酒业集团,以令人惊叹的发展速度聚合起四川省内外的优质产能(chǎnnéng),打造出年产能超60万吨、储存能力达100万吨的原酒规模,成为中国白酒产业高质量发展的重要推动力量。
聚合(jùhé)产区资源构筑原酒矩阵
川酒集团(jítuán)的诞生,肩负着“整合酒企,壮大川酒”的使命。面对四川原酒产业分散化的困局,川酒集团通过首创“产业整合+资本运作”模式,以泸州、宜宾、成都三大(sāndà)核心产区为支点,打造“中国原酒梦工厂”,并整合起覆盖泸县、古蔺、翠屏、邛崃等(děng)重点白酒(báijiǔ)生产县的生产集群,将全省80%以上的优质原酒产能纳入统一管理体系。在赤水河畔的川酱基地,30年以上的老窖(lǎojiào)池持续释放陈香;在宜宾翠屏山基地,一杯叙府酒,酿就半部酒都(jiǔdōu)史;在邛崃宜府(yífǔ)春基地,流传(liúchuán)千年的“非遗”绝技,成就惊艳世界的浓香“邛酒(qióngjiǔ)”;在成都白酒创新营销体验(tǐyàn)中心,全国原酒生产数据转化为数据模型,可实时跟踪监控。
这种跨产区的产能布局不仅形成了梯度互补(hùbǔ)的供应体系,更构建(gòujiàn)起涵盖浓香、酱香、清香三大主流香型,延伸至兼香(jiānxiāng)、米香、凤香等特色品类的全品类矩阵。
打造产业共同体(gòngtóngtǐ)重塑原酒生态
面对原酒企业“小、散、乱”的(de)现实,川酒集团打造“川酒原酒联盟”,将分散的中小酒企纳入统一的质量、品牌、技术体系(tǐxì)。联盟成员不仅(bùjǐn)共享川酒集团检验(jiǎnyàn)中心、研发平台(píngtái)、专家团队等基础设施,更能通过集团搭建的B2B交易平台实现精准供需匹配。这种抱团发展的共同体模式,使川内众多中小酒企的产能利用率及利润(lìrùn)实现“量”的飞跃。
这种生态化(shēngtàihuà)转型不仅显著提高了(le)生产效率,更深刻重构了产业链(chǎnyèliàn)价值体系。它打破了传统产业链中各环节相对孤立的局面,加强了企业之间的协同合作(hézuò),实现了资源(zīyuán)的优化配置和产业链的协同发展。从原料种收、原酒生产、产品研发,到市场销售、品牌建设等各个环节,都形成了紧密相连的价值网络,使整个原酒产业的价值得到了重新定义和提升,为川酒(wèichuānjiǔ)原酒行业的转型发展提供了新的路径。
科技赋能传统(chuántǒng) 极致原酒品质
在川酒集团中国(zhōngguó)白酒创新营销体验中心的(de)原酒现货中心,液晶屏上跳动的数据流实时监控着基地的生产情况。这个由川酒集团自主研发的“原酒一张图(tú)”物联网系统,通过引入5G物联网、AI人工智能等技术,打通川酒集团及其联盟酒企的生产、销售、质量管理等多个环节,实现(shíxiàn)了原酒生产的数字化监管(jiānguǎn)。
这些基地所生产(shēngchǎn)出来(chūlái)的(de)原酒,最终会呈现在川酒集团中国(zhōngguó)白酒创新营销中心的“中国原酒DNA数据库”里,共同构成这个(zhègè)覆盖12大香型、超万个酒体信息数据样本的酒体库。在这里,以往有些“摸不着”的白酒尝评指标变成了可量化的数据,也使一瓶好酒可以拥有自己的“芯片”。
“中国白酒芯片”背后的(de)支撑,除了川酒(chuānjiǔ)集团的原酒资源的“量”,还有其打造的川酒研究院带来的“质”。在川酒研究院成都实验室里,气相色谱仪、气质联用仪、高效液相色谱仪等(děng)高精密仪器气相色谱仪每天(měitiān)对上千个样本(yàngběn)进行微量成分分析,确保每批(měipī)原酒都能符合严苛的出厂指标。这个实验室还拥有CMA(中国计量认证)资质(zīzhì),这是全川唯一一家获得该资质的酒企实验室,可为酒类企业提供酒类产品、粮食、曲药等78项指标的检测技术服务及产品质量评价。
从产能聚合到(dào)生态(shēngtài)重构,从技艺传承到数智革新,川酒集团用七年(qīnián)时间书写了中国(zhōngguó)原酒产业(chǎnyè)(chǎnyè)的升级样本。当行业的目光聚焦在终端品牌厮杀时,这家酒企选择沉潜于产业根基的锻造,用“中国原酒梦工厂”的蓝图证明:真正决定行业高度的,不仅是台前的璀璨,更是幕后的深耕。在白酒产业迈向高质量发展(fāzhǎn)的新征程中,川酒集团正以原酒为支点,致力构建起兼具传统酿造底蕴与现代产业逻辑的白酒产业生态圈,推动川酒从规模扩张向价值创造战略转型。

在(zài)中国白酒产业(chǎnyè)的版图上,四川盆地始终占据着举足轻重的地位。这片(zhèpiàn)沃土,不仅孕育了川酒“六朵金花(jīnhuā)”,更成长起一家致力于发展原酒产业的企业——川酒集团(jítuán)。这家成立仅七年的酒业集团,以令人惊叹的发展速度聚合起四川省内外的优质产能(chǎnnéng),打造出年产能超60万吨、储存能力达100万吨的原酒规模,成为中国白酒产业高质量发展的重要推动力量。
聚合(jùhé)产区资源构筑原酒矩阵
川酒集团(jítuán)的诞生,肩负着“整合酒企,壮大川酒”的使命。面对四川原酒产业分散化的困局,川酒集团通过首创“产业整合+资本运作”模式,以泸州、宜宾、成都三大(sāndà)核心产区为支点,打造“中国原酒梦工厂”,并整合起覆盖泸县、古蔺、翠屏、邛崃等(děng)重点白酒(báijiǔ)生产县的生产集群,将全省80%以上的优质原酒产能纳入统一管理体系。在赤水河畔的川酱基地,30年以上的老窖(lǎojiào)池持续释放陈香;在宜宾翠屏山基地,一杯叙府酒,酿就半部酒都(jiǔdōu)史;在邛崃宜府(yífǔ)春基地,流传(liúchuán)千年的“非遗”绝技,成就惊艳世界的浓香“邛酒(qióngjiǔ)”;在成都白酒创新营销体验(tǐyàn)中心,全国原酒生产数据转化为数据模型,可实时跟踪监控。

这种跨产区的产能布局不仅形成了梯度互补(hùbǔ)的供应体系,更构建(gòujiàn)起涵盖浓香、酱香、清香三大主流香型,延伸至兼香(jiānxiāng)、米香、凤香等特色品类的全品类矩阵。
打造产业共同体(gòngtóngtǐ)重塑原酒生态
面对原酒企业“小、散、乱”的(de)现实,川酒集团打造“川酒原酒联盟”,将分散的中小酒企纳入统一的质量、品牌、技术体系(tǐxì)。联盟成员不仅(bùjǐn)共享川酒集团检验(jiǎnyàn)中心、研发平台(píngtái)、专家团队等基础设施,更能通过集团搭建的B2B交易平台实现精准供需匹配。这种抱团发展的共同体模式,使川内众多中小酒企的产能利用率及利润(lìrùn)实现“量”的飞跃。

这种生态化(shēngtàihuà)转型不仅显著提高了(le)生产效率,更深刻重构了产业链(chǎnyèliàn)价值体系。它打破了传统产业链中各环节相对孤立的局面,加强了企业之间的协同合作(hézuò),实现了资源(zīyuán)的优化配置和产业链的协同发展。从原料种收、原酒生产、产品研发,到市场销售、品牌建设等各个环节,都形成了紧密相连的价值网络,使整个原酒产业的价值得到了重新定义和提升,为川酒(wèichuānjiǔ)原酒行业的转型发展提供了新的路径。

科技赋能传统(chuántǒng) 极致原酒品质
在川酒集团中国(zhōngguó)白酒创新营销体验中心的(de)原酒现货中心,液晶屏上跳动的数据流实时监控着基地的生产情况。这个由川酒集团自主研发的“原酒一张图(tú)”物联网系统,通过引入5G物联网、AI人工智能等技术,打通川酒集团及其联盟酒企的生产、销售、质量管理等多个环节,实现(shíxiàn)了原酒生产的数字化监管(jiānguǎn)。
这些基地所生产(shēngchǎn)出来(chūlái)的(de)原酒,最终会呈现在川酒集团中国(zhōngguó)白酒创新营销中心的“中国原酒DNA数据库”里,共同构成这个(zhègè)覆盖12大香型、超万个酒体信息数据样本的酒体库。在这里,以往有些“摸不着”的白酒尝评指标变成了可量化的数据,也使一瓶好酒可以拥有自己的“芯片”。
“中国白酒芯片”背后的(de)支撑,除了川酒(chuānjiǔ)集团的原酒资源的“量”,还有其打造的川酒研究院带来的“质”。在川酒研究院成都实验室里,气相色谱仪、气质联用仪、高效液相色谱仪等(děng)高精密仪器气相色谱仪每天(měitiān)对上千个样本(yàngběn)进行微量成分分析,确保每批(měipī)原酒都能符合严苛的出厂指标。这个实验室还拥有CMA(中国计量认证)资质(zīzhì),这是全川唯一一家获得该资质的酒企实验室,可为酒类企业提供酒类产品、粮食、曲药等78项指标的检测技术服务及产品质量评价。
从产能聚合到(dào)生态(shēngtài)重构,从技艺传承到数智革新,川酒集团用七年(qīnián)时间书写了中国(zhōngguó)原酒产业(chǎnyè)(chǎnyè)的升级样本。当行业的目光聚焦在终端品牌厮杀时,这家酒企选择沉潜于产业根基的锻造,用“中国原酒梦工厂”的蓝图证明:真正决定行业高度的,不仅是台前的璀璨,更是幕后的深耕。在白酒产业迈向高质量发展(fāzhǎn)的新征程中,川酒集团正以原酒为支点,致力构建起兼具传统酿造底蕴与现代产业逻辑的白酒产业生态圈,推动川酒从规模扩张向价值创造战略转型。

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